2.5. Sisäinen viestintä 

Prosessit ja käytännöt, joiden kautta varmistetaan, että oikea tieto saavuttaa oikeat henkilöt oikeissa kanavissa. Tämä säästää aikaa ja lisää työtyytyväisyyttä tavalla, jota ette osanneet kuvitellakaan. 
Ota yhteyttä

1. Ongelma 

Ilman yhteistä mallia sisäinen viestintä on tiedotustulvaa: viestit jäävät johdon pöydälle, kanavia on liikaa, vastuut ovat epäselvät ja esihenkilöt epäröivät. Tuloksena väärinymmärryksiä, turhautumista, tuottavuuden alenemista ja työilmapiirin huonontumista. 

2. Liiketoimintavaikutus 

Kun sisäisen viestinnän suunta, vastuut ja rytmi määritellään, vaikutus näkyy nopeasti:

  • Nopeampi muutos – ihmiset ymmärtävät suunnan ja toimivat sen mukaan
  • Parempi sitoutuminen – vähemmän huhuja ja vastarintaa, enemmän luottamusta
  • Tehokkaampi arki – vähemmän päällekkäistä työtä, vähemmän kokouksia “selittämiseen”
  • Johtamisen tuki – esihenkilöillä on valmiit viestit ja materiaalit oikeaan hetkeen

3. Ratkaisu - mitä palvelu sisältää?

Palvelu rakentaa organisaatiollenne käytännöllisen sisäisen viestinnän mallin. Se ei toista auditointia eikä tee tuotantoa, vaan määrittää tavan toimia ja tukee jalkautusta.

Vaihe 1: Suunta & viestit

  • Sisäisen viestinnän tavoite: miksi, kenelle ja mihin halutaan vaikuttaa
  • Ydinviestit muutoksiin ja arkeen (mitä sanotaan, mitä jätetään sanomatta)
  • Viestien priorisointi 

Vaihe 2: Rakenne & vastuut

  • Roolit: johto, esihenkilöt, viestintä (kuka viestii, missä ja milloin)
  • Kanavat ja rytmi: mitä käytetään mihinkin, kuinka usein, millä formaateilla
  • Esihenkilön työkalupakki: viestipohjat, muistilistat, Q&A-aihio kriittisiin hetkiin

Vaihe 3: Käyttöönotto & mittarit

  • 1–2 työpajaa: ongelmien tunnistus ja prosessien rakentaminen
  • Mittarit: ymmärrys, toisto, tavoitettavuus, palaute (esim. pulse, eNPS, reach)
  • Hallinta: päätösrytmi, vastuutaulukko, päivitysprosessi

4. Milloin palvelu on ajankohtainen 

  • Strategia tai johto on uudistunut – suunta pitää saada ymmärretyksi
  • Muutoshanke käynnissä (uudelleenjärjestelyt, toimintatapamuutos, hybridimalli)
  • Esihenkilöt väistelevät viestintävastuuta tai arkailevat vaikeissa tilanteissa
  • Sisäinen ilmapiiri kaipaa läpinäkyvyyttä ja toistettavuutta
  • Henkilöstön vaihtuvuus on huolestuttavalla tasolla 
  • Viestintä on hajanaista: “paljon viestejä, vähän ymmärrystä”

5. Todisteet toimivuudesta 

Kokemuksemme: Olemme hyvällä menestyksellä auttaneet sisäisen viestinnän kehittämisessä lukuisissa organisaatioissa ja hyvin erilaisissa lähtötilanteissa
Asiakas-case: Yhden iltapäivän aikana tunnistettiin yli 10 tarpeettomasti työaikaa vievää ongelmakohtaa, 
mikä tarkoitti käytännössä yli sadan henkilötyöpäivän aikahävikkiä joka vuosi 
Mittarointi: Jokaiselle ongelmakohdalle nimetään vastuuhenkilö ja aikataulu. Kehittäminen alkaa heti 

Investoinnin arvo

Kustannus: 2.000 € (taustoitus ja työpaja), 4.000 € (lisänä kehittämissuunnitelma ja seurantatyöpaja) + alv
Kesto: 2-4 viikkoa laajuudesta riippuen
Tuotos: Työpajat (1-2), haastattelut ja taustoitus, rooli- ja vastuutaulukko. Kirjallisessa kehittämissuunnitelmassa (PDF) lisäksi prosessi, kanavat, rytmi, tukimateriaalit, viestinnän ohjeistus sekä suositukset sisäisen viestinnän johtamiseen ja jatkuvaan kehittämiseen

Jutellaan?

Arttu

Arttu Käyhkö

Suunnittelija, toimitusjohtaja

Suunta

1. Suunta - Missä ollaan, minne halutaan mennä

Lue lisää
Toteutus

2. Toteutus - Suunta selvillä, tekeminen alkaa

Lue lisää
VAikuttavuus

3. Vaikuttavuus 
- Jatkuva kehittäminen 

Lue lisää
linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram