Kun suunta, roolit ja mittarit määritellään, tapahtuu seuraavaa:
- Tarkempi fokus – panostukset kohdistuvat liiketoiminnan tavoitteita edistäviin toimiin, ja se voidaan myös todentaa
- Parempi panos–tuotto – markkinointiviestintä kytkeytyy myyntiin ja tavoitteisiin, turhat kulut karsiutuvat
- Johdettava kokonaisuus – roolit, vastuut ja rytmi selkiytyvät ja tulipalot vähenevät
- Tiedolla johtaminen helpottuu – mittaristo ja data tukevat johtoryhmän päätöksentekoa, ei vain raportointia jälkikäteen
1. Suunta & prioriteetit
- Viestinnän rooli suhteessa liiketoimintatavoitteisiin
- Mitä tehdään / mitä jätetään tekemättä (priorisointi, “älä tee” -lista)
- Ydinviestit ja viestikartta (ei kanavakohtaista tuotantoa)
2. Roolit, resurssit ja vastuut
- In-house vs. kumppanit, omistajuudet ja päätösrytmi
- Viestinnän vuosirytmi (kvartaali–kuukausi–viikko), johtoryhmäraportointi
3. Mittaristo & seuranta
- KPI:t tavoitteista kanaviin (myynti, tunnettuus, konversio, kustannus)
- Seurantamalli ja dashboard: mitä mitataan, miten ja milloin)
